يقول بريت فوكس المدير التنفيذي لشركة TouchStone أنه تعاقب على تكوين فريق العمل 3 مرات قبل أن يستقر على اختيار الفريق الذي يعمل معه الآن.
الفريق الأول فشل نتيجة سرقة اثنين من المؤسسين لبرءة الاختراع وتركا الشركة قبل يوم من التفاوض من أحد المستثمرين.
الفريق الثاني فشل لأنه لم يكن جيدًا بشكل كافي.
أما الفريق الثالث فهو يحتوي على التجانس المطلوب لإقامة الشركة لكن تخارج اثنين من 5 مؤسسين في الفريق بعد عام من استلام تمويل الشركة.
طبقًا للتقارير فان نسبة تتراوح بيم 70% إلى 95% من الشركات الناشئة لا تستطيع الصمود وتسقط في فخ الفشل.
وبالتأكيد فأنت لا تريد أن تكون في فريق لشركة قد تفشل في السوق في أي وقت من الأوقات فهي من أصعب الفترات والقرارات التي قد تمر بها يومًا. لذلك سنذكر في هذا المقال أكثر الأخطاء الروتينية التي قد تتسبب في فشل الشركات الناشئة.
1. لا تملك فريق العمل المناسب
لا تتفاوض مع المؤسسين أبدًا لأنك تحتاج إلى أن يكون كل شئ واضح بينك وبينهم خاصة هم لأن هذا يعتبر مفتاح الاتفاق فيما بينكم وهذا لا يعني أنه لا توجد أوقات للاختلاف لكن يجب أن يكون هناك احترام متبادل بين الجميع على اجمال الآراء.
تحتاج من المؤسسين أن يكونوا أذكياء شغوفين بفكرة الشركة كما أن رؤيتهم جميعًا متناسبة مع رؤية انشاء الشركة. لأن اختلاف الرؤى قد يكون من أهم الأسباب التي يغادر فيها المؤسسين الشركات مبكرًا لذلك يجب أن تحمي نفسك وشركتك.
2. وضع القواعد الخاطئة داخل الشركة
القواعد هي التي تشكل الثقافة داخل الشركة. تحتاج إلى أن تضع القواعد والثقافة داخل الشركة قبل أن تبحث عن أول مؤسس معك. بالطبع لا مانع من توسعتها فيما بعد لكن يجب أن تكون هناك بعض اللبنات الأولية التي يمكنك البناء عليها فيما بعد.
شكرا على المعلومات القيمة